摘要：决策三角。大家做事情做决策，一定不要去想自己有什么倒推出来你要做什么样的生意，而是说一定要明确叫目标，一定要知道你想要什么。你想达到一个什么样的目标？想完成一件什么样事情要知道目标再倒推回来什么。你要看一下自己手里边有什么这叫资源。很多小伙...
决策三角。
大家做事情做决策，一定不要去想自己有什么倒推出来你要做什么样的生意，而是说一定要明确叫目标，一定要知道你想要什么。你想达到一个什么样的目标？想完成一件什么样事情要知道目标再倒推回来什么。你要看一下自己手里边有什么这叫资源。
很多小伙伴做商业决策会认为说我手里面有一笔钱，我想做一些固定资产或者怎样？也可能会有人说我今天去公司买车抵税，买了一堆豪华车倒推出来，自己今天要做豪车租赁这门生意。大错特错。这种思维习惯和思维方式非常之可怕。我们一定要去明确今天你要做什么样事情，你要什么？这件事情是哲学问题。
各位小伙伴就我们要什么？第二个就是资源，你要知道自己有什么好，现在就知道自己缺什么对不对，缺什么叫实现路径。通过这样子才能形成一个三角，这个是你有什么？这个叫你需要做什么？这就很简单了。
大家一定要按照我这个思路去做最后的商业决策。无论是大的决策还是小的一个谈判等等等等，务必不要倒推。你不要以为自己说我手里边有什么东西，一定要把格局和视野放的更大一点，很可能你手里面什么都没有，但是你只要有清晰的目标然后去规划自己的实验路径，也可以把这个事情做成反而是那些从自己手里面有什么倒推出来。
今天要进入豪车租赁这门行业的小伙伴们经常容易吃亏，一踩一个坑一踩一个准，大家一定要把这个三角形学会OK。
