摘要： 随着企业生产规模的扩大，对物资管理模式提出新要求。物资管理的有效性直接关系物资企业的经济收益。在物资管理中，仓库管理的重要性不容忽略，仓库管理的有效运用将直接影响物资管理的工作效率，仓库管理对传统物资管理进行创新，在某种程度上降低了企业的...
随着企业生产规模的扩大，对物资管理模式提出新要求。物资管理的有效性直接关系物资企业的经济收益。在物资管理中，仓库管理的重要性不容忽略，仓库管理的有效运用将直接影响物资管理的工作效率，仓库管理对传统物资管理进行创新，在某种程度上降低了企业的物资管理成本。
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一、物资管理存在的问题
企业的生产目的是盈利，在物资管理成本上的减少是企业获得经济效益的另一途径，企业的物资管理体系，管理机制是否完善制约着企业生产产品的提供与服务，随着现代企业管理思想的改进和更新，传统的物资管理模式已不适应现在的社会市场。
1.物资管理发展滞后
在企业生产经营过程中，物资管理的改进和创新受到了忽视，企业以市场占有率作为标准去衡量该产品给公司带来的收益，忽视了物资管理。企业对物资存储供给部门的要求不高，将主要财力和人力投入到生产线上，企业单方面的成为市场的需求的供给者，一旦市场需求不平衡，对于库存的通常处理就是建立仓库，进行物资管理，这会增加企业的物资管理成本，这种传统的物资管理不适应现代的市场需求关系，只有引进仓库管理结合计算机等现代化技术才能改变物资管理发展滞后的现状。
2.物资管理设备落后
物资管理依靠的就是物资设备的智能化和系统化，现代科学技术的飞速发展，进一步降低了在物资管理上对劳动力的使用，但是物资管理在企业中并没有受到企业领导层的重视，导致物资管理投资比率下降、经费减少，物资管理设备落后，无法承担企业预估市场效益所带来的结果。现代化技术的更新物资管理没有应用，靠之前传统的物资管理设备进行管理，对于企业扩大生产时，无法有效保障市场供过于求时产品库存问题的合理解决。物资管理设备的落后，会影响物资管理的发展和管理观念的转变，对引进仓库管理的这一创新造成阻碍。
3.物资管理人才匮乏
高效率的物资管理模式离不开优秀的开发团队，现有的物资管理人员操作之前的物资管理设备，进行简单的物资管理，对于产品增多的情况时，依靠个人经验进行解决，但往往达不到预期效果。企业的物资管理人员招聘少，根本原因在于企业没有重视物资管理中人才的引进，现代物流行业发展速度日益加快，更多智能化管理的机器设备可以提高物资管理的效率，但是没有具备此专业知识的员工，企业对物资管理重视不够，故企业对物资管理人才的投资少，很多物资管理人员没有学习系统的管理理念和知识，在工作中也只是按照之前的管理设备进行简单重复的物资归类，存储，安置等工作，没有受到重视，物资管理人员工作积极性不高，工作效率低下。
二、引进仓库管理解决物资管理存在的问题
现代物资管理的模式等管理理念需要创新离不开仓库管理的引进，物资管理存在着不足和缺陷，会直接影响企业经济收益。以现代化技术为背景，以智能化设备为操作对象对物资进行仓库管理，这是物资管理的一种创新。仓库管理不是简单的把产品放到一个固定的场所，而是对这些产品进行物资验收、物资保管、库存检查、物资出库等协调的一种管理理念。
1.促进物资管理的发展
仓库管理可以改变传统物资管理的管理模式，从经济效益的角度，可以降低公司的物资管理成本，提高物资管理的效率，对传统的物资管理进行创新和变革。在仓库管理中引进现代化的管理思想和管理技术，使物资验收，保管，库存检查，物资出库等各个环节实现效益最大化，提高了物资管理各个环节之间的交接效率和精准率。通过现代化的信息技术手段，能够保持市场信息的畅通，在一定程度上帮助企业对产品生产的做出调整和规划。
2.培养专业物资管理人才
人才是21世纪最宝贵的资源。仓库管理在物资管理过程中应加大对专业人才的培养力度，人才是企业经济效益直接创造者，企业对于物资管理人才的培养要加大投资，通过系统化、科学化、专业化训练将专业的物资管理人才安排到仓库管理的岗位，仓库管理是现代智能化的机器设备，通过理论和实践的结合提高工作人员的工作效率，仓库管理的模式在不断的创新和变革，在一定程度上仓库管理将人才地位突出的更为明显，专业人才既包括物资管理的战略的规划者，又包括仓库管理机器设备的操作人员。仓库管理的智能化在很大程度上为企业减少了人力资源成本的支出。
3.建立物资管理监督体制
在仓库管理的环节中，少不了物资物资管理的监督，物资管理部门是企业的一部分，有其部门的财务报表，物资管理部门还要接受企业的监督和其它公司部门的业绩比拼，仓库管理的引进可以建立更为完善的物资管理监督体制，来确保仓库各个环节有质量的运行，仓库和其他物资管理人员的工作绩效考核可以以此为基准，形成一套完善的物资管理内部监督体制，进一步凸显仓库管理在物资管理中的重要性。
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