摘要：2022观点商业年会·现场快讯：11月2日，越秀房托董事会主席、执行董事及行政总裁林德良在观点机构举办的2022观点商业年会发表演讲时表示，资产管理不是简单的物业管理，融资管理能力、财务健康的能力、投融资能力都需要进行匹配，这是一个长期的持...
2022观点商业年会·现场快讯：11月2日，越秀房托董事会主席、执行董事及行政总裁林德良在观点机构举办的2022观点商业年会发表演讲时表示，资产管理不是简单的物业管理，融资管理能力、财务健康的能力、投融资能力都需要进行匹配，这是一个长期的持续性的全周期过程。
他指出，第一个是物业估值的最大化。如果租期内的估值占一部分，租期外的估值占一部分，我们肯定认为短租约更好，因为疫情之后估值会更大，所以我们运营的策略是选择短租约，半年也租，一年也租。要价值最大化，就要把运营的逻辑放在里面，这里面到期比例分布的安排是很重要的。
第二个是ROE，这是做资产管理必须面对的。商业地产有两种利润，一个是每天运营产生的经营利润，第二是持续估值增长的净利润。这需要管理好资产效率，控制好资产的比例。
第三个是NPI，这是商业地产人每天都做的事情。包括提升经营收入，优化经营，提高租金单价和出租率，实现租金的提升，加非房产租金类的收入，缩短换租的周期，合理的控制直接成本，合理的规划房产税，压缩营销推广费，压缩保险费、评估费等等，通过不同的手段降低这块的成本支出。
最后，既然是上市公司，还是要面对市值最大化的问题。市值最大化是四个方面，一个是经营的基本面，经营基本面经常看租金、续租率，新签的大厦有没有增长。对我们来说，要着重打造几个维度，一个是怎么获得投资评级，怎么进入综合指数，同时怎么做可持续发展。
此外，投资者最关注的就是分红和估值的增长率，包括分派率。
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